揭示園林工程的施工控制措施
近年來,景觀工程越來越普遍。園林工程建設應該采取什么措施?上海春峻園林工程有限公司以園林建設為主體,為您揭示園林工程建設的控制措施。
1.成本控制
成本控制是項目成本形成的過程。指導、監督、調整和限制生產經營消耗的人力資源、物力資源和費用,將所有費用控制在計劃成本范圍內,確保成本目標的實現。項目經理負責項目成本控制,應及時掌握和分析項目成本的盈虧狀況,出現問題及時采取有效措施。
2.質量管理
項目管理部根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,使企業質量驗收標準高于國家驗收標準,并根據規范要求和設計要求,對施工過程的每一步,認真嚴格地規定材料和人工工序,做到“有法可依,有法必依”。同時,公司總部質檢人員定期檢查,對不符合質量要求的工序限期整改,對不符合質量標準的材料立即退出,精益求精。
3.工程管理
項目實施前,應提前制定科學可行的進度計劃。計劃的制定要具有可預見性和前瞻性,使其能夠適應項目實施中人力投入、物資供應、天氣等因素的實際和可能的變化。在了解和熟悉圖紙的基礎上,充分調查和了解施工現場、條件和市場。如果是房地產開發項目的花園項目,需要根據建設項目的進度,結合合同要求,編制項目進度計劃。